Мы проводим обучение в формате корпоративных семинаров-тренингов или практикумов по программам, указанным ниже. Представленные программы рассчитаны на обучение группы не более 20 человек. Один день обучения занимает 8 часов (включая 2...3 кофе паузы и перерыв на обед). По согласованию с заказчиком структура курса, а также его продолжительность может быть скорректирована.
Корпоративный семинар-практикум "Основы управления производством" представляет собой 2-дневный курс интенсивного погружения в современные технологии производственного менеджмента. На семинаре рассматриваются как общие подходы к построению эффективных производственных систем, так и практические инструменты развития бизнес-процессов. Семинар рассчитан на руководителей производственных подразделений (начальники производства, начальники цехов, старшие мастера) и топ-менеджеров производственных компаний.
Корпоративный семинар-тренинг "Введение в бережливое производство" - это 3-дневный курс, в ходе которого обучаемые знакомятся с особенностями построения производственной системы на основе философии и методологии бережливого производства (Lean Production). В ходе семинара рассматриваются необходимые условия для реализации lean-программы, особенности применения тех или иных инструментов и основные проблемы развития производственной системы. Семинар рассчитан на руководителей производственных подразделений (начальники производства, начальники цехов, старшие мастера) и топ-менеджеров производственных компаний.
Корпоративный семинар-тренинг "Оперативное производственное планирование" представляет собой 2-дневный курс, в ходе которого обучаемые знакомятся вначале с общими подходами к организации процесса планирования, его проблематикой, а затем погружаются в современные методы планирования, управления заказами и организацию внутренней логистики. Целевая аудитория семинара - руководители производства, работники планово-диспетчерских отделов и отделов снабжения.
Корпоративный семинар-тренинг "Управление проектами развития" представляет собой 2-дневный курс, в ходе которого происходит интенсивное погружение в современные методы проектного управления и их прикладные аспекты, связанные с управлением инновационными проектами, проектами развития производственных процессов или проектами автоматизации производства. Целевая аудитория семинара - руководители производственных подразделений (начальники производства, начальники цехов, мастера), представители отделов развития, топ-менеджеры производственных компаний а также руководители функциональных направлений предприятия.
"Техническое обслуживание и ремонт оборудования" - корпоративный семинар-тренинг продолжительностью 2 дня. Основная тема семинара - повышение эффективности обслуживания и ремонта оборудования как задача развития производственной системы предприятия. Программа семинара разработана с учетом современных требований к предприятиям, развивающую свою производственную систему, и предназначена для освещения вопросов тесной интеграции процессов производства с процессами обслуживания и ремонта оборудования в ходе совместной деятельности по развитию.Целевая аудитория семинара - руководители и специалисты поддерживающих подразделений (службы главного механика, энергетика, АСУ и т.п.), а также руководители производственных подразделений (начальники цехов, мастера).
Корпоративный семинар-тренинг продолжительностью 2 дня. В основе семинара лежит развернутый анализ факторов, связанных с изменчивостью и неопределенностью как внешней среды предприятия, так и внутренних процессов. Попытка управления производственными процессами без учета этих, в общем случае, непредсказуемых факторов, приводит к серьезным негативным результатам. Естественные следствия такого подхода: постоянные производственные авралы, решение проблем в стиле «тушения пожаров», зависимость процессов от «административного рычага». В ходе предлагаемого семинара-тренинга слушатели узнают об основных причинах изменчивости, о том как их обнаружить, оценить и устранить. Большое внимание уделяется современным инструментам организации процессов управления в условиях неопределенности а также инструментам системного решения проблем. Целевая аудитория семинара - руководители и специалисты производственных подразделений (директора производства, начальники цехов, мастера), службы качества, отделов развития.